降低仓储成本应在保证物流总成本、不降低企业整体服务质量和政策水平的前提下进行。常用方法有：
1、采用“先进先出法，降低货物存储风险”。先进先出是仓储管理的原则之一，可以保证每个入库物品的储存期不会过长，降低入库物品的入库风险。
2、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设备的投资，提高单位仓储面积的利用率，从而降低成本和占地。这是仓储和物流过程中容易降低的成本。
3、使用有效的仓储定位系统，提高仓储作业效率。仓储定位的意义是确定所储存货物的位置。如果定位系统有用，可以大大节省查找、存储、取出的时间，防止出错，方便盘点。仓储定位系统可以采用先进的计算机管理，也可以采用一般的人工管理。
4、采用有效的检验和盘点方式，提高仓储作业的难度。监控入库物资的数量和质量，有利于掌握入库基本情况，科学控制库存。实际操作中稍有差错，就会导致账目不一致。要及时准确掌握实际仓储情况，并经常核对账卡，保证仓库物资的完整性，这对于人工或计算机管理必不可少。 .此外，频繁的监测也是检测储存材料状况的一项重要任务。
5、加快周转速度，提高单位仓容量输出。存储现代化的一个重要主题是将静态存储变为动态存储。周转快会带来一系列优势：资源周转快、成本效益高、货损差异小、提高仓库吞吐量、降低成本等。快速分拣系统，有利于实现快进快出，大进大出。
6、采取多种方式盘活房地产。内蒙古仓储物流和设备的投资只有得到充分利用，才能实现盈利。如果不能投入使用或仅以小功率使用，只会增加成本。仓储企业要及时决策，采取租、借、卖等多种经营方式，盘活这些资产，提高资产设备质量。利用率。
7、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是护理人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的。在工资较低的情况下，更多地使用劳动力是一个合理的选择。然而，有效地管理工作以防止人员过多、效率低下或效率低下也是资本管理的一个重要方面。
8、降低运营成本。经营管理成本是企业经营管理活动的成本和资本性支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强这种成本管理，减少不必要的开支，也可以降低成本。在经营和管理资本性支出往往不能产生直接效益和回报，不能完全消除的情况下，需要加强管理。仓储活动是促进生产发展和满足市场供应不可缺少的环节。仓储成本在物流成本中相对容易控制和管理。随着物流活动中技术的进步和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。需要了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容，以便采取相应的对策，解决问题，降低成本，提高效率。
