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仓储物流环节中降低仓储成本的措施有哪些?

作者: 浏览:178 时间:2022-03-25

降低仓储成本应在保证物流总成本、不降低企业整体服务质量和政策水平的前提下进行。常用方法有: 

1、采用“先进先出法,降低货物存储风险”。先进先出是仓储管理的原则之一,可以保证每个入库物品的储存期不会过长,降低入库物品的入库风险。 

2、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设备的投资,提高单位仓储面积的利用率,从而降低成本和占地。这是仓储和物流过程中容易降低的成本。

3、使用有效的仓储定位系统,提高仓储作业效率。仓储定位的意义是确定所储存货物的位置。如果定位系统有用,可以大大节省查找、存储、取出的时间,防止出错,方便盘点。仓储定位系统可以采用先进的计算机管理,也可以采用一般的人工管理。 

4、采用有效的检验和盘点方式,提高仓储作业的难度。监控入库物资的数量和质量,有利于掌握入库基本情况,科学控制库存。实际操作中稍有差错,就会导致账目不一致。要及时准确掌握实际仓储情况,并经常核对账卡,保证仓库物资的完整性,这对于人工或计算机管理必不可少。 .此外,频繁的监测也是检测储存材料状况的一项重要任务。 

5、加快周转速度,提高单位仓容量输出。存储现代化的一个重要主题是将静态存储变为动态存储。周转快会带来一系列优势:资源周转快、成本效益高、货损差异小、提高仓库吞吐量、降低成本等。快速分拣系统,有利于实现快进快出,大进大出。 

6、采取多种方式盘活房地产。内蒙古仓储物流和设备的投资只有得到充分利用,才能实现盈利。如果不能投入使用或仅以小功率使用,只会增加成本。仓储企业要及时决策,采取租、借、卖等多种经营方式,盘活这些资产,提高资产设备质量。利用率。

7、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分,合理使用劳动力是护理人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的。在工资较低的情况下,更多地使用劳动力是一个合理的选择。然而,有效地管理工作以防止人员过多、效率低下或效率低下也是资本管理的一个重要方面。 

8、降低运营成本。经营管理成本是企业经营管理活动的成本和资本性支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强这种成本管理,减少不必要的开支,也可以降低成本。在经营和管理资本性支出往往不能产生直接效益和回报,不能完全消除的情况下,需要加强管理。仓储活动是促进生产发展和满足市场供应不可缺少的环节。仓储成本在物流成本中相对容易控制和管理。随着物流活动中技术的进步和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。需要了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容,以便采取相应的对策,解决问题,降低成本,提高效率。