仓储在物流管理中占据着核心的地位。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本减少的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上就是仓储管理的优化。
仓储环节的重要性，还可以通过对企业的整个生产流程的考察来进一步加以说明。在现代企业中，典型的生产流程包括以下几个环节：原材料采购——存储——生产制造——成品存储——销售与配送。可以看到，仓储在生产制造环节之后，是企业内部物流的一个终点，同时也是下一个生产环节的起点，在整个生产流程中起到了无可替代的基础性作用。
仓储的作用主要有以下几个方面：
整合运输和配送。仓储能够将来自不同供应商的货物整合在一起，进行集中管理，从而可以更好地规划运输和配送路线，提高速率，降低成本。
平衡生产和需求。仓储能够在生产和需求之间进行平衡，当生产过剩时，可以将多余的产品存储起来，等到需求增加时再进行销售。同样地，当需求大于生产时，仓储可以提供缓冲，使得生产能够满足需求。
保护产品质量。仓储能够提供一定的存储环境，确保产品质量不受到损害。例如，对于需要在特定温度和湿度下存储的食品和药品等产品，仓储能够提供合适的存储环境，以确保产品的质量。
降低物流成本。通过合理规划仓储网络和库存水平，可以降低物流成本。例如，通过将货物存储在离客户更近的地方，可以减少运输距离和时间，从而降低物流成本。
提供市场信息。仓储管理人员可以通过对库存水平和销售数据的分析，
