物流公司降低运输与仓储成本的方法有很多，以下是一些主要的策略和措施：
优化运输网络：物流公司通过对运输网络进行优化，选择更短的运输路径，减少运输时间和成本。此外，通过合理安排运输计划和调度，可以减少空驶和等待时间，提高运输效率。
规模效应：通过大规模运输和集中存储，物流公司可以降低单位运输和仓储成本。例如，一家物流公司可以将多个客户的货物集中在一起，然后进行批量运输，这样可以享受较低的运输折扣，降低单位成本。
高效率仓储管理：物流公司采用先进的仓储管理系统和技术，如RFID、条形码等，实现库存的实时监控和管理。通过合理布局仓库、优化库存结构和设定合理的安全库存水平，可以减少库存积压和闲置成本。同时，通过提高仓库的利用率，可以降低仓储成本。
精益化管理：物流公司采用精益化管理理念和方法，通过对运输、仓储、配送等环节进行持续改进和优化，减少浪费和降低成本。例如，通过分析运输路线的合理性和运输计划的准确性，可以减少不必要的中转和停留时间，从而降低运输成本。
数据分析与预测：物流公司利用大数据和人工智能技术对运输和仓储数据进行深入分析和预测，以更好地规划和管理资源。通过分析历史数据和市场趋势，可以预测未来的运输和仓储需求，并提前进行资源调度和安排，从而降低成本。
绿色物流：物流公司采取绿色物流策略，通过优化运输方式、使用环保材料和技术等手段，降低能源消耗和碳排放，从而降低运输和仓储成本。此外，绿色物流还可以帮助企业获得环保认证和社会责任认可，提升企业形象和价值。
多元化服务：物流公司提供多元化服务，除了基本的运输和仓储服务外，还提供包括包装、分拣、配送、报关等在内的增值服务。这些增值服务可以增加客户黏性，提高客户满意度，同时也可以通过多元化收入来源降低对单一业务的依赖，从而降低运输和仓储成本。
信息化管理：物流公司采用先进的信息化管理系统和技术，实现运输和仓储等环节的数字化管理和自动化操作。通过信息化管理可以提高工作效率、减少人为错误和降低运营成本。同时，信息化管理还可以实现与客户之间的信息共享和协同作业，提高客户满意度和服务质量。
战略合作：物流公司与其他相关企业建立战略合作关系，实现资源共享和优势互补。例如，与航空公司、船运公司等建立长期合作关系，可以享受更优惠的运输价格和优先调度权；与货代公司、报关公司等合作可以简化手续和提高通关效率；与电商企业合作可以共享流量资源和扩大业务范围。这些战略合作关系可以帮助物流公司降低成本和提高市场竞争力。
风险管理：物流公司建立健全的风险管理体系，对运输和仓储等环节中可能出现的风险进行预测和管理。通过制定应急预案、购买保险、加强安全措施等手段降低风险损失；同时通过对市场变化、政策调整等外部环境进行监测和分析，及时调整经营策略以降低潜在风险对成本的影响。
综上所述，物流公司降低运输与仓储成本的方法多种多样，包括优化网络、规模效应、高效率仓储管理、精益化管理、数据分析与预测、绿色物流、多元化服务、信息化管理和战略合作以及风险管理等。这些方法相互关联、相互促进，可以帮助物流公司在激烈的市场竞争中保持成本优势并为客户提供更的服务。
