呼市物流公司的管理主要包括以下几个方面：
战略规划与市场经营目标管理。物流公司需要明确自身的战略规划和市场经营目标，包括定位、业务模式、核心竞争力、客户群体、市场范围等。制定战略规划需要考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争对手、政策法规、技术进步等。同时，需要明确公司的市场经营目标，包括市场份额、销售额、利润等指标。
组织架构与人力资源管理。物流公司需要设计合理的组织架构，明确各部门职责和岗位职能，建立高速率的工作流程和沟通机制。同时，需要制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，吸引和留住优异人才，提高员工的工作积极性和职业素养。
财务管理与资金管理。物流公司需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、会计核算、财务分析等，确保财务数据的准确性和及时性。同时，需要制定资金管理制度，包括资金筹措、资金使用、应收账款管理等，提高资金使用效率和降低财务风险。
客户服务与关系管理。物流公司需要关注客户服务和关系管理，包括客户满意度调查、投诉处理、服务改进等，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和形象。同时，需要不断优化客户服务流程，提高服务质量和效率。
信息技术与智能化管理。物流公司需要关注信息技术与智能化管理的发展趋势，引进先进的信息技术手段和智能化设备，提高物流运作效率和管理水平。例如，通过物联网技术实现货物追踪和监控，通过大数据和人工智能技术实现预测和优化等。
风险管理及合规管理。物流公司需要建立健全的风险管理和合规管理制度，包括风险识别、评估、应对等环节的风险管理流程以及合规政策的制定和执行等。例如，对于运输过程中的安全风险、货损风险等进行有效管理，确保业务运行的稳定性和可持续性。
持续改进与创新发展。物流公司需要关注持续改进和创新发展，不断优化业务流程和管理制度，提高速率率和降低成本。同时，需要关注行业发展趋势和市场需求变化，及时调整战略规划和经营策略，保持竞争力和适应性。
总之，呼市物流公司的管理需要多方面考虑战略规划、组织架构、人力资源、财务、客户服务、信息技术和风险管理等方面，建立科学合理的管理体系和制度，不断提高公司的竞争力和市场地位。
